第一章 总则 

第一条 社团的追求是实现同学们能以外语与他人自由交流，促进东西方文化交流的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，把我们的社团打造成一个机能完善，运作高效、顺畅的英语学习交流平台。

第二条 认真负责和管理有效的干事是社团最大的财富。尊重知识、尊重个性、尊重创意、尊重大众意见，但又不从属于大众意见。

第三条 一个组织的承传不应仅是形式上的继承，更重要的是文化上的延续。所有的形式类的东西总会随着时间的变化而变化，只有具有自己的文化特色组织才能生生不息。社团的文化应建立起自主、开放、和谐共进的学习氛围和可以供百家争鸣、百花齐放的交流氛围。

第四条 社团以提高同学们学习英语的兴趣和英语水平为己任，以社团的发展为校园文化建设做出贡献。为和谐校园建设，为同学们美好的未来，为自身外语水平的提高不懈努力。

第五条 社团的组织工作追求的最高境界是无为而治。

第六条 我们的目标是建立生存能力顽强，运作高效，内涵丰富，并且可以不断依据实际自我完善的外语学习和交流平台。　　

第七条 我们最大的优势就是协会所运作的学习和交流平台。疯狂英语俱乐部把协会当作平台来建设，把平台的作用发挥的极致，并以此做到其他所有相类似组织无法做到的事。

第八条 我们要按照社团长远发展要求来对待每一次活动的反馈信息。不可以片面追求反馈正面化，以降低协会的活动质量要求迎合大众。我们必须清楚，我们最希望看到的反馈信息是所有我们活动参与者的在英语学习和以英语交流上取得长足的进步。

第九条 我们必须清楚我们是很弱小的，所以我们只能集中我们所有的力量将一件事做好。我们协会现在选择对象的是英语，以后选择的还是英语，所有的选择都是英语。

第十条 平台、资源、人才和活动创新是社团成长的主要动力。在这四种力量之中，平台是我们的躯体；资源和活动创新是我们的两个拳头；人才就是我们的大脑和神经。

第十一条 疯狂英语奇才营在它的出生阶段需要速度，在它相对成熟之后也需要保持一定发展速度。但疯狂英语俱乐部的发展速度不可以是降低质量，放低要求来换取。其发展既要重视规模的扩张，更要重视品质的提高。以规模扩张取得影响力，以品质提高取得统治力。

第二章 基本运营政策

第十二条 疯狂英语奇才营的运营将以英语为核心，以平台为支撑，以资源共享为辅助，促进同学们英语的学习和交流。

第十三条 疯狂英语奇才营的运营创新必须是以捕捉大众兴趣和协会活动宗旨的融合点为向导，使大众焦点为我所用，以活动创新为方式吸引并留住人脉，促进社团发展。

第十四条 我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。 

第十五条 我们有必要建立自己的对外宣传和公关团队，对社团作全方位的宣传和推广。

第十六条 疯狂英语奇才营实施的是双重管理，即日常管理和项目管理相结合。日常管理主要负责机构运营操作和资源调剂；项目管理主要负责协会各个项目的前期调研和后期组织、执行。即前者搭台，后者唱戏。

第三章 基本组织政策

第十七条 社团的组织建立必须坚持以下方针： 

1.有利于强化责任，确保协会的运作高效、流畅。 

2.有利于简化流程，能够迅速对新的活动项目做出有效应对。 

3.有利于提高协作的效率，降低管理成本。 

4.有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出，使社团可持续成长。 

第十八条 需要决定结构是构建组织的基本原则。关键项目必须有社团的主要负责人参与。所有的项目都必须明确责任人及参与人员。组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。 

第十九条 组织结构设置：

社长一名

负责所有活动的总体把关，总负责各项事务。 

副社长两名

（常务副社长）负责对组长等的组织与管理，及活动的总体策划，英语角的日常运作。

（副社长）协调对外宣传事务与公关事宜。

办公室

主任一名

预算编排管理账目，向社联报账，活动预算，日常财务事宜及英语学习资源的管理。 

策划部

部长两名

1.大型活动的策划。 

2.活动申请及总结备案。 

3.按活动策划分配好各部门任务。 

宣传部 

部长两名

1.配合各部门做好活动宣传。

2.负责制作和发布活动主题的SIC公告。

3.海报的绘制，张贴。

教练部 

部长两名

负责日常晨读和其他专项训练。

第四章 基本人事政策

第二十条 在社团干部的任用上必须坚持，有德有才者，破格录用；有才无德者，限制录用；有德无才者，培养任用；无德无才者，坚决不用。

第二十一条 为了保证社团人事承接的紧密性，社团应该建立以老带新、以老干部为主体，不拘一格提拔培养一批新的干部的保障机制。

第二十二条 社团的人事考核要素有成绩考核、 态度考核 、 能力考核三大类；评价系统分为A .B .C三个级别。通过队三大方面的考核由考核者对被考核人评出等级。作为人事任命的基本资料。

第二十三条 成绩考核的要素是 职务的完成度、工作量、工作质、目标达成度。评价等级分为A、B、C、D 四级。 

第二十四条 态度考核的考核要素是 规律态度、责任心、协调性、积极性。评价等级同上。

第二十五条 能力考核要素是基本(学习)能力、(经验)能力。 评价等级同上。

第二十六条 干事的评价的流程为，干事个人自我评价，群众调查，直接管理者考核评价。这三部分在整个评价体系中所占比例为1：2：3。综合三者的评价所的结果为干事表现的最终评价。

第二十七条  为了保持社团的活力和发展的可持续性，我们每年必须招收新的干事。对于招干的方式，不应该只凭一张表格，一份简历来判断，更应该注重材料法，访谈法，测验法等方法的结合使用，使干部的任用做任用得当，人岗匹配

第二十八条 对于对英语或对社团活动失去兴趣的干事，只要其本人提出正式的书面申请，则可批准辞职；对于无故四次以上（包括四次）不参加社团活动的干事视为离职，对于这样的干事直接宣布取消他的干事资格。

第五章 基本财务管理政策

第二十九条 财务“721”管理原则。即，每年所有经费中的70%作为社团本年度的活动经费，20%留作下一年的招新费用，10%作为社团的日常开支。

第三十条 财务预算规范化原则。社团活动的每笔经费要经过严格的预算，严格的审批，收支情况在活动结束后要清晰，准确的公开，及时向主管部门报告财务收支，真正做到公开透明。

第三十一条 社团花销的报帐要有社团签章和卖方签章，财务部门方可报销，且每笔花销都要做到清楚无误，并实行监督制。财务部门及相关责任人有义务向社员及主管部门解释各项开支情况。

第六章 继承人与章程修改

第三十二条 疯狂英语奇才营的继承人必须是对社团宗旨和精神高度认可和拥护的继承人；必须是在继承打造平台帮助他人，提高自己的俱乐部文化前提下，积极进取，敢于创新，能够带领俱乐部不断发展的继承人。

第三十三条 社团对继承的要求如下：1.有强烈的责任心，对工作认真负责。2.热爱英语学习，乐于并善于帮助在英语学习上有需要的人。3.有较强的组织和策划能力，能够顺利地领导社团各部门开展工作。4.主要继承人必须具备合作精神和团队精神，善于整合各种力量促进俱乐部活动的顺利开展。5.社团的继承人主要的是来自于社团内部平时表现突出，久经考验干事群体；但也必须对经过社团主要干部协商，征求指导老师意见后，认为能力突出，责任心强，对俱乐部宗旨文化高度认可和拥护的新生力量开放。

第三十四条 由于社团的发展和实际情况的不断变化，社团的章程也有必要在保持一定时期内稳定的前提下，与时俱进。

1.章程修改的条件：

1）旧的章程已不适合当前的实际，不能很好地指导当前的工作。

2）社团副部长以上的主要干部的三分之二以上同意对现有章程进行修改。

3）章程修改提出者必须有相对完整的修改方案。

2.章程的修改

1）提出修改章程者提交修改建议和方案。

2）社长组织举行会议对现实情况和修改提议进行充分的讨论研究，并由干部们投票得出结果是否适宜修改章程。

3）针对修改方案在指导老师、干事、社团活动参与者之中组织调研、讨论。通过反复研究不断完善方案，形成草案，并在群空间内公示。

4）开会表决修改草案。通过后报呈相关部门。

第三十五条 本章程暨公布日起实施生效。